• менеджером по транспортным и сопряженным операциям. В этом случае не исключается наличие специального функционального отдела в структуре фирмы.
Пример. Руководитель отдела сбыта и перевозок связан со всеми аспектами перевозок компании. Функциональные области, за которые он отвечает, включает анализ тарифов на перевозку, планирование и контроль перевозок, их организацию и связанные с этим услуги. Дополнительными обязанностями являются маркетинг и разрешение коммерческих разногласий, планирование и контроль финансового бюджета отдела сбыта и перевозок. (Логистика. 1997. № 12. С.24)
При разнообразном ассортименте и широком географическом распределении товаров, с которыми работает фирма, возможна дополнительная специализация сотрудников компании по этим признакам.
* Об общих принципах
бюджетирования см. модуль «Управление финансами»
8.2.2. Основные задачи менеджера торговой фирмы в области транспортной логистикиВ качестве основных задач менеджера фирмы в области транспортной логистики могут быть выделены следующие операции:
• определение возможностей самой фирмы по организации и осуществлению всех транспортных и вспомогательных операций;
• выбор соответствующего базисного условия поставки и разработки транспортных условий контракта;
• реализация условий контракта по транспортным вопросам путем выбора перевозчика/экспедитора и заключение соответствующего соглашения;